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      1. 各國應對半導體芯片短缺的動作
        141 2023-04-19
        讓他們身邊充滿有趣的人:
        招聘的首要考慮要求條件,并不是學歷或者其他,而是是否具備以下三個核心特征:
        1. 熱情:對自己選擇的工作和生活中包含的人和事充滿熱情
        2. 有趣:充滿個性的、幽默的、有趣的靈魂,為人處事不拘一格,有玩到贏的精神(玩著玩著,順便實現目標)
        3. 成長型:時刻保持進取精神,保持學習的習慣,善于傾聽不同意見,不自以為是。
        這樣的人創造力是最高的,和這樣的人一起共事創造力會更高。在開開心心工作的同時,一起比現在變得更加優秀



        讓他們用自己的方式去工作:
        主要由年輕人構成的團隊,富有活力,以及不拘一格。不能制定過多制度,條條框框,因為會限制他們的創造力行為的制度,所以用文化,價值觀作為行為原則,鼓勵他們發揮天性和創造力,按自己方式去行動。
        讓他們充分發揮長處:
        補短板,和發揮長處哪個更加容易成功?應該是后者,因為一個沒有缺點的人等于沒有特色,是平庸的。而把長處發揮到極致就是一種特色,卻容易獲得成功。此外,發揮長處能相對更加容易做到一個全新的高度。加上如果能找到與自己互補的搭檔,就能一起創造令人驕傲的、豐盛的成果。
         
        讓他們擁有創造結果的必要資源:
        追求極致扁平的組織結構,將指揮權交與具有可信度的人。也就是說,如果他們在某一個領域具有可信度,而且得到驗證的情況下,要將該領域的指揮權交到他們的手中,讓其可以調動一切實現目標的必要資源。而可信度要和他們加入團隊多長時間沒有關系。此外,高層管理者需要每天用報告的形式讓員工知道公司動態,讓他們清楚公司的現狀。他們掌握了指揮權,掌握了必要信息才能盡情地發揮才干。



        讓領導者稱職:
        領導者的主要職責是“托起”而非“管控”,當底下的人領走任務時,領導者需要為如何幫他們實現目標而去思考和行動。在他們需要時,給予必要的培訓和協助。此外,還要讓他們覺得當領導者安排不當時,他們可以提出質疑,并且有權與一起參與探討和制定工作計劃。
        讓他們收獲有意義的人際關系:
        讓團隊保持真誠,相互提醒好的繼續,壞的調整,不管是繼續或者調整都要給一些可行性的建議。他們一定會喜歡身邊的人在需要的時候提供幫助,協助他們面對麻煩,處理麻煩,獲得成功。所以要持續的保持“真誠、利他、有愛、共贏”的價值觀,讓他們在此收獲有意義的人際關系。
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